企業（yè）的凝聚力來自（zì）於企（qǐ）業的團隊（duì）精神。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行（háng）為準則，它體現著企業的凝聚力和（hé）向心力，是企業的魅力（lì）、核心競爭力所在。在一個激烈的市場（chǎng）經濟競爭（zhēng）中，企業要能健康良好的發展（zhǎn）下去，使企業凝聚力（lì）產生的團隊精（jīng）神對我們的影響至關重要，隻有發揚（yáng）團隊（duì）精神才能使我們的企業發（fā）展有立足（zú）之地。    

何謂“團隊（duì）精（jīng）神 ”？團隊精神是團隊成員在（zài）領導的指揮和（hé）帶領下，為共同的目標而（ér）努力奮鬥的精神，是大局意識和協作精神的集中體現。當今社會，企業（yè）分工（gōng）越來越細，每個人所能實現的（de）僅僅是企（qǐ）業整體目標的一小（xiǎo）部分，團隊力量的發揮已成為企業（yè）贏得競爭的必（bì）要條件，因此，弘（hóng）揚團隊精神對於企業的發（fā）展具有極其重要的意義。團隊精神的（de）奧妙之處在（zài）於它能在潛移默化中（zhōng）激發團隊成員的事業心（xīn）和（hé）責任（rèn）感，為（wéi）團隊工作注入強大的能量，從而使整個團隊擰成一股勁，形成一個團結共進（jìn）、眾誌（zhì）成城、步調一致的團隊，而不是（shì）單個人在戰鬥，而是整個公司作為一個整體，在對內對外中步（bù）調一致，具有（yǒu）高度的團隊協作能力，從而在實現（xiàn）公司服務宗旨的過程中取得突出的成效。

如何打造“團隊（duì）型”企業，我認為要做到以下幾點：         

第一、一個（gè）具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導。統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰鬥力的強弱。出色的領導往往具有超凡的領導能力和號召力，領導能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業效力，不計個人得失，把企業利益放在（zài）第一（yī）位，這是團隊（duì）精神的基本要（yào）素。卓越的（de）領導一（yī）般具有超前的眼光和企業（yè）家過人的魄力，善於傾聽，敢於承擔，有著較（jiào）強的（de）協（xié）調條能力和果斷的決策能力，易於取得員工的認可與信任，從而在團（tuán）隊（duì）中形成一種向心力和（hé）凝聚力，使團隊優勢得以發揮。      

第二（èr）、確立團隊共同（tóng）的目（mù）標。共同的目標是企業團隊精神建設的導航器，才能讓團隊每個（gè）成員（yuán）知道他（tā）們應幹什麽，才能讓團（tuán）隊每個成員同心協力完成共同的目標。當然，目標（biāo）的製定要切（qiē）實可行，一個不可能實現的目標不僅不會讓員工產生工作的激情，甚（shèn）至還會（huì）打擊員工的積極性，我們公司在製（zhì）定目標時，明確在三年內（nèi）員工薪資達到本（běn）地區同（tóng）行業頂（dǐng）尖水平，這個目標就非（fēi）常有激（jī）勵性和可實（shí）現性。

第三、建立有（yǒu）效（xiào）的溝通交流機（jī）製。溝通是合作的基礎，不進行充分的溝通，難以使成（chéng）員間達成默契、形（xíng）成共識，從（cóng）而導致彼此之間產生感情裂痕，使團隊（duì）成員無法合作，影（yǐng）響企業（yè）發展，可見溝通是團隊合作的潤滑劑。一個好的團隊要形成一個有（yǒu）效的溝通機製和暢通的渠（qú）道，給員工（gōng）提供一個良好的（de）信（xìn）息交流平台（tái），使團隊成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團隊（duì）成（chéng）員（yuán）觀點在溝（gōu）通中一致，進而價值觀一致，最終行動一致。當然，溝通不能（néng）僅停留在表麵，還要注（zhù）重深入，溝通的範圍要滲透（tòu）到企業的每一個方麵，不（bú）僅僅是（shì）內部，還有外部。二十一世紀是一個信息化的社會，隻要有一個環節溝通（tōng）不暢，就可能造成功虧一簣的結局。 

第四、擁有適當的激勵機製。適當的激勵是防止員工的（de）消極態度對其工作和生活產生負麵影響的一劑良藥。給予員工激（jī）勵，管理者首先要（yào）了解員工的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需（xū）要和（hé）自我實現的需要，對於處於不同層次的員工要有不（bú）同的激勵手段。企業要盡可能地滿足員工（gōng）各種合理的願望，避免員工產生（shēng）消極（jí）的工作和（hé）生活態度，遵循“人盡其才（cái），才盡其用”的原（yuán）則，對每一個人作出（chū）最合適的安排。在注重物質獎勵的同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數目的（de）鈔票，他更代表了身份、地位（wèi）、個人能力的高低、成就（jiù）的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必（bì）要的，這些都有（yǒu）利於激發團隊成員的實幹性和創造性，有利於企業的發展。 

激勵機製分幾個層（céng）麵，有正（zhèng）麵的、有負麵的；有物質的，有精神的；有長效的，有短期（qī）的。目前公司已經建立起一套行之有效、機動靈活的激勵機製，並獲得（dé）了（le）良（liáng）好的（de）激勵效果。比如（rú）年度績效獎勵，月度績效獎勵，實務培訓、旅遊激（jī）勵等。   

第五（wǔ）、引（yǐn）入良性競爭機（jī）製。競爭能激起一個人無盡的智慧，促使（shǐ）團隊成員最大限度地發揮出個人潛能，並與（yǔ）其他成員形成優勢互補，使團隊的實力大大增強。競爭（zhēng），尤（yóu）其是競爭中（zhōng）的“鯰魚（yú）效應”，可以（yǐ）使團體煥發新的活力與創造力。但競爭與（yǔ）合作是統一不可分（fèn）割的，競（jìng）爭要求合作，而合（hé）作促進競爭。在（zài）一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛（ài）互勉，互（hù）利互惠，有利於競爭本身所需的信息的互相交流，知識、經驗的（de）傳播和互相（xiàng）借鑒（jiàn），正如一名人所言（yán）：你有一個思想，我（wǒ）有一個（gè）思想，我（wǒ）們互相交換，我們各自就有兩個思想了。那麽（me），通過合作，團隊就擁有了更多（duō）的思想，團隊的力量就會大大增強。        

當然，還（hái）要防止團（tuán）隊內部惡性競爭（zhēng），這將會導致資源浪（làng）費、員工間相互排斥等不良後果，就失去了團隊的意義。 

另外，製定行之有效的（de）規（guī）章製（zhì）度。沒有規矩不成方圓，一個強（qiáng）有力的企業，一個優秀、高效的團隊，一定有一套（tào）完善、成功的規章製度，約束每個成（chéng）員的行為，保護每個（gè）成員（yuán）的利益（yì），使團隊成員朝著團結共進，增強團隊競爭力的方（fāng）向發展。         

總之，公司加強（qiáng）團隊精神建設（shè）、使（shǐ）人（rén）盡（jìn）其才、才盡其用，形成強大（dà）的凝聚力，進而（ér）增強企業的核心競爭力，促使企業不（bú）斷發展壯（zhuàng）大。